Im weltweiten Wettbewerb spielen Veränderungsfähigkeit der Firmen und ihrer Mitarbeiter eine zentrale Rolle. Die Rahmenbedingungen der Unternehmen

machen die permanente Veränderung zur Konstante in Unternehmen.

Daher sind ständige strategische Überlegungen, Geschäftsprozessoptimierungen sowie flexible und zügige Anpassungen der Organisationsstrukturen an die in- und externe Einflussgrößen erforderlich. Damit werden zunehmend flexible Arbeitsformen und professionelles Projekt- und Change-Management zu einem unbedingten Erfolgs- und Wettbewerbsfaktor Ihres Unternehmens.

 

FISCHER Executive Solutions unterstützt Sie durch umfassendes Change Management Know-how über das gesamte Spektrum des Projektmanagements notwendiger Veränderungsprozesse hinweg. Der Schwerpunkt liegt auf der Optimierung Ihrer Organisationsstrukturen, Systeme und Prozesse entlang der Wertschöpfungskette in den Bereichen Supply Chain & Logistics, Sales- & Service Operations.

Im Bedarfsfall stellen wir Projektteams aus externen Experten für komplexe und nachfolgend beschriebene Projekte zusammen. Mit unseren Partnern bieten wir Ihnen die notwendige Flexibilität, die hierfür erforderlichen Fachkompetenzen, Führungserfahrung sowie Funktions- und Branchenkenntnisse temporär an Bord zu holen.

Als temporärer Projektmanager Ihres Unternehmens unterstützen wir Sie bei nachfolgend skizzierten Projekten zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse, Umsätze und Kostenstrukturen:

• Durchführung von Operational Due Diligences
• Integrations- und Transaktionsmanagement (Post-Merger Integration) bei Unternehmensfusionen bzw. -akquisitionen
• Verkauf, Zusammenlegung oder Abspaltung diverser Marken und Geschäftsbereiche
• Durchführung von Business Process Outsourcing Projekten
• Werksverlagerung, Unternehmensschließung, Betriebsschließung
• Reorganisation, Strategische Neuausrichtung, Restrukturierung mit Betriebsratsvorlagen- und Verhandlungen
• Projekte zur Verbesserung der Wertschöpfungskette entlang der gesamten Supply Chain
• Durchführung von Kostensenkungs- und Geschäftsentwicklungsprogrammen
• Aufbau einer effizienten Customer Service Organisation mit Implementierung eines professionellen Call- Center Services
• Effizientes, DB gestütztes Sortimentsmanagement
• Optimierung des Forecastings, Zusammenführung von Absatz-, Umsatz- und Finanzplanung
• Konzeption und Implementierung von
  
  • Business-Performance-Management Tools zum KPI Monitoring (Cockpit)
  • konzernweiten Controlling- und Reportingprozessen
  • Management Informationssystemen (MIS)
  • Risikomanagement- und Frühwarnsystemen (Risiko-Controlling Tools)
• Umsetzung von Beratungskonzepten von Beratungsgesellschaften
• Support von Audits (Wirtschaftsprüfer / SOX)

Da Führungskräfte neben Ihrer operativen Funktion meist auch Projekte verantworten, unterstützen wir Sie nicht nur als Projektmanager sondern bevorzugt auch in Doppelfunktion zugleich als Interim Manager zwecks Überbrückung von Vakanzen.

Die anschließende Übergabe an den Nachfolger erfolgt, sobald die Strukturen etabliert und /oder ein geeigneter Kandidat gefunden wurde.

Die Implementierung von Umsetzungskonzepten stellt die Weiterentwicklung des klassischen Beratungsansatzes dar. Wir sind operative Problemlöser und nicht reine Umsetzungsberater.

Unser Dienstleistungsangebot im Interim- und Projektmanagement basiert auf den Projektmodulen

• Analyse (Diagnose)
• Konzept (Solution)
• Umsetzung (Execution)

In der Entwicklung unserer Module zur Optimierung der Supply Chain, Sales - und Service Operations stecken hohe Aufwendungen, die auf wissenschaftlichen Studien, konkreten Projekt- und operativen Erfahrungen sowie erfolgreich angewandten Best Practice-Lösungen basieren.