Unter "Post-Merger Integration" versteht man das Zusammenwachsen zweier, bisher getrennter Unternehmen. Integrationsmanagement stellt eine echte Herausforderung für Führungskräfte dar und ist eine exzellente Managementschule. Es bietet im Vergleich zu anderen Führungsaufgaben die komplette Palette an möglichen Baustellen unter der verschärften Bedingung des Zeitdrucks.

"Das Zusammenwachsen von Unternehmen im Anschluss an den sog. "Deal Making Prozess" zählt auch nach einer Studie von A.T. Kearney zu der erwiesenermaßen schwierigsten und am meisten risikobehafteten Phase im M & A Prozess, worin das Risiko des Scheiterns lt. A.T.Kearney bei über 53 % liegt (Quelle: "Management von Unternehmensakquisitionen im Mittelstand"; Dr. Sabine Furtner)

• Spielregeln festlegen
• Synergieziele festlegen
• Change Management etablieren
• Marktwachstum des akquirierten Unternehmens
• Stärkung der Ertragskraft des fusionierten Unternehmens
• Aufrechterhaltung der bisherigen und Erschließung neuer Kundenpotentiale
• Aufbau neuer Vertriebswege und Geschäftsfelder
• Stärkung der Einkaufsmacht und der Verhandlungspositionen ggü. Kunden und Lieferanten